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導遊人員的工作新上市，絕不是一份輕鬆的事業。一個導遊人員，如果想取得良好的帶團效果，除了必備的各種文化知識外，還必須儲備豐富多彩的趣聞資料。在這眾多的趣聞資料中，順口溜就是很有成效的一種。
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作者： 李靈資
新功能介紹- 出版社：崧燁文化
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
大柑園特農區解編 不限耕種 | 大台北 | 地方 | 聯合新聞網
遍及新北市樹林、三峽及鶯歌的「大柑園」特定農業區，5月30日由內政部區域計畫委員會審議通過，調整為一般農業區，圖為示意圖。 圖／聯合報系資料照片 分享 facebook 新北市跨樹林、三峽及鶯歌3區的「大柑園」特定農業區，上月底內政部區域計畫委員會審議通過，調整為一般農業區，未來可蓋寺廟、安養機構及交通設施，更多元利用，不再只限耕種。民眾則憂心違章工廠會因此合法。大柑園農業區面積超過675公頃，土地約7950筆，當地民眾20多年來不斷爭取調整，如今終於有結果。. } }); } 新北市地政局編定管制科長黎志偉表示，新北市在1981年把大柑園地區劃為「特定農業區」，同時還有泰山農地重劃區楓香地區和三峽麥仔園。黎志偉說，多年來新北都市擴張，3地逐漸不符優良農地條件，周遭環境、土質、水源都有變化，大柑園引自石門水庫的澆灌用水不足，用地大多荒廢，僅剩零星雜作或種葉菜。調整後，土地可合法、更具彈性使用。遍及新北市樹林、三峽及超人氣產品經典產品鶯歌的「大柑園」特定農業區開箱炫耀文網拍熱門產品及三峽「麥仔園」特農區。圖／取自地政局官網 分享 facebook 他表示，過去「特農區」使用上僅限農作，沒有任何彈性；2017年農委實用商品介紹會盤查農地資源，發現大柑園農地使用率低於法定80%，部分區域甚至荒廢掛0。大柑園一名王姓地主表示，當地民眾期待解編已經很久，他在當地養豬，申請冷凍庫5、6年都不通過。不過，也有當地居民透露，多年前財團就養地，如果日後違章工廠合法化，恐怕和政府想推樂活農業背道而馳。目前77公頃的泰山楓香地區靠熱門商品下殺近新北產業園區，違章工廠較多；麥仔園有120多公頃，耕種戶已經大幅減少，土地上有零星鐵皮屋，已分別在去年12月及今年2月調整。農地可能變工廠，黎志偉表示「農地農用」原則不變，地政局會把關。
分公司社長親自掃地！ 夏普轉型成功秘訣
郭台銘收購日本夏普，就是看上夏普的技術和品牌能量，希望讓鴻海從代工轉型為製造商。鴻海副總裁戴正吳接下夏普社長後，積極開拓東南亞市場，夏普海外分公司的社長，現在得親自前往經銷商掃地、搏感情，就是為了提升夏普在全球的市佔率。
花了一年又四個月，夏普社長戴正吳，讓夏普再次回到東證一部上市，只是他卻為自己，打了勉強及格的分數。
夏普社長戴正吳：「(給自己)60分，開拓的新市場還太少。」
讓夏普股票重新上市，只是完成預期目標，因為郭台銘給戴正吳的任務，可是藉由夏普，讓鴻海轉型為全球家電龍頭
節目主持人江口洋介：「排在前頭的是海爾、美的集團等大陸品牌，接下來是LG、三星的南韓勢力，日本只有排在第八的松下。」
節目主持人江口洋介：「值得注意的是這裡，第10名是併購夏普的鴻海。」
夏普的品牌能量，讓鴻海在家電全球市佔高居第10，只是戴正吳和郭台銘，顯然還不夠滿意。
夏普社長戴正吳：「東南亞國家對夏普來說非常重要，所以重建品牌形象，是最優先事項，所有國家都得達成這個目標。」
夏普印尼社長：「印尼人口有2億6500萬，「一定還有潛在的需求」，這是我們每天被(戴社長)要求的。」
每個星期召開電話會議、耳提面命，戴正吳要求夏普的海外主管，要為業績負起責任
夏普印尼社長：「把螢幕擦乾淨，每一面螢幕都是。」
即使貴為海外分公司社長，也得親自前往經銷商店面掃地。這都是為了重新建立，夏普的品牌形象。
夏普印尼社長：「把店面整理得乾乾淨淨，這樣經銷商也會信賴我們。我們就可以趁機，改變商品的陳列方式，這樣是最有效的。」
和經銷商搏感情，也順便把夏普的商品，往顯眼的地方擺。社長會這麼拚命，是因為戴正吳給的業績考評，可是嚴格的很。
夏普印尼社長：「這是之前的名片，這張是社長、業績好就升官、不好就降職。」
有功則賞、有過必罰，戴正吳用嚴格的管理，逼著夏普的日本人進步
夏普印尼社長：「還跟不太上社長的腳步，沒做好的地方也有很多，很確實的在進步中，不管是公司也好，還是我自己也好。」
夏普社長戴正吳：「我打拚了這兩年，才終於瞭解到，夏普還是有品牌的影響力，所以得繼續努力。」
磨亮夏普的品牌影響力，這是戴正吳提高鴻海全球市佔的成長戰略。
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